Raamatu valiku strateegiad,

Porter Michael Porter jaotab ettevõtte üldstrateegia 3 gruppi: Kulude juhtimise strateegia— ettevõtte konkurentsieeliseks on madalad kulud. Sellest on kindlasti abi organisatsiooni strateegia analüüsimisel ja kujundamisel. Lisaks sinna juurde ka kõik mõtted, mida võiks erinevates valdkondades teisiti teha. Selles artiklis on nad kõigepealt tutvustanud oma tasakaalustatud tulemuskaardi teemat. Logi sisse. Fokuseeritud strateegia võib väljenduda nii madalate kulude kui ka eristumisstrateegiana.

Kulude juhtimise strateegia oluliseks miinuseks on sarnaste võimaluste kättesaadavus kõigile ettevõtetele ja selle strateegia kopeerimise lihtsus.

Raamatu valiku strateegiad

Praktikas võib ettevõte alustades, kui puuduvad nii kõrged püsikulud kui ka investeeringuvajadused, valida madalate kulude strateegia, kuid hiljem võib see muutuda.

See on ühtlasi ka hetk, mil ettevõte on valiku eest kas tegutseda edasi või lõpetada tegevus.

Related Posts

Kui vastused on laialivalguvad, siis puudub enamasti ka läbimõeldud ja terav strateegia. Rööprähklemise test — kui Sa märkad, et organisatsioonis on iga järgnev teema, mis lauale tuuakse kõige olulisem, siis suure tõenäosusega on teie päevad täidetud tundega, et te kustutate kogu aeg tulekahjusid.

Rahva Raamatus lai valik mänge kuni -80%

See kõik annab märku puuduva või sisutühja strateegia kohta. Lubage ja innustage strateegiliste valikute juures kirglikke vaidlusi, kus on lubatud kõigi strateegia osadele väljakutseid esitada.

  1. Ettevõtted on läbi aegade üksteisega kasumliku arengu nimel konkureerinud, võidelnud oma koha eest turul ja püüelnud eristumise poole.
  2. Konkurents konkurentide vahel Asendustoodete rõhk See parim äristrateegiat käsitlev raamat tutvustab kõigepealt konkurentsieelise kontseptsiooni ja seda, kuidas see võib aidata organisatsioonil edu saavutada.
  3. 10 parimat strateegiaraamatut - WallstreetMojo
  4. Kuidas luua strateegiat, mis loob väärtust - Sunergos
  5. Kasutage kapitali kapitali kasvutulu

Minu ettepanek kirjutame selle konkreetsemalt lahti kuidas me tahame, et klient end meie juures tunneks või siis mida me konkreetselt teeme või ei tee klienditeeninduses. Mida konkreetsem ja emotsionaalselt siduvam on teie strateegiline valik seda lihtsam on seda igapäevatöös meeles pidada ja ellu viia.

  • Äristrateegia teadlik valik
  • Sama oluline kui see, mida ja kuidas me teeme, võib olla ka see, mida me organisatsioonina ei tee ehk millele ütleme resoluutselt ei.
  • SINISE OOKEANI STRATEEGIA | Pegasus
  • MMM Stock Valikud Tehingud
  • Binaarsed valikud Kaubandusluba
  • Rumelti reaalsete juhtumite analüüsil põhinev hea ja halva strateegia võrdlus ning hea, toimiva strateegia loomise käsitlus on vajalik lugemismaterjal kõikidele neile, kes peavad ümber kujundama olemasolevat või looma uut strateegiat.
  • lae alla E-raamat PDF Hea strateegia / Halb strateegia

Ilmestage strateegilisi valikuid näidete ja lugudega, mis näitavad selgelt, kuidas antud strateegia igapäevatöös välja näeb. Lood seovad inimesi emotsionaalselt strateegia külge.

Raamatu valiku strateegiad

Tsükliline korra aastas või korra paari aasta tagant strateegia üle vaatamine on eilne päev. Strateegilised ehk olulisimad valikud peavad olema tiimil kogu aeg silme eest.

Raamatu valiku strateegiad

Strateegiat tuleb muuta, kui faktid näitavad, et tänane strateegia ei toimi ehk ei vii eesmärkideni. Sisuliselt tähendab see seda, et organisatsioon jälgib pidevalt, kas valitud strateegia töötab või mitte. Kõiki olulisi valikuid ei saa teha tsüklilise strateegia koostamise ajaraamis. Osade strateegiate viimistlemine võtab kauem aega, sest otsuse tegemiseks puuduvad andmed või strateegilised valikud on poolikud.

Tänapäeval ei tähenda tihe konkurents aga muud kui "punast ookeani", milles rivaalid kasumi pärast halastamatult võitlevad.

User Account Menu (logged out)

Selles raamatus, mis esitab väljakutse senistele teadmistele strateegilisest protsessist, väidavad W. Chan Kim ja Renée Mauborgne, et kuigi enamik ettevõtteid konkureerib punastes ookeanides, ei taga see strateegia pikaajalist edu kellelegi. Sama moodi käituvad ka enamus organisatsioone. Kes strateegia ülevaatuse protsessi käigus hindavad vastu organisatsiooni visiooni, millised muudatused klientide käitumises võivad neid enim mõjutada.

Tehakse otsused, millistesse ettevõtte arengusuunad saavad eelisarengu, mis asjade tegemisest otsustakse loobuda.

Raamatu valiku strateegiad

Fookus hajub, pinged organisatsioonis kasvavad ning plaanitud muutus jääb saavutamata. Öeldakse, et sa oled see, kus on sinu tähelepanu — kuhu suunad oma aja ning energia.

Suuna muutuse selge kommunikerimine ja selle omaks võtmine tagab, et organisatsioon suudab kiiresti ümber joonduda.

See on kohustuslik lugemisvara kõigile, kelle tööks on organisatsiooni juhtimine, olgu siis ettevõtluses, poliitikas või mistahes muul alal, aga ka kõigile teistele, kes oma tegevuses senisest tõhusamad ja edukamad olla soovivad. Raamatu autor Richard P. Rumelt väidab, et hea strateegia mõiste on aastaid varjusurmas olnud. Samas ei ole edukas tegutsemine kohase strateegiata võimalik. Hea strateegia aluseks on olukorra adekvaatne hindamine ja raskuste tunnistamine ning sellele vastavalt konkreetsete sammude väljatöötamine.

Kuid tänases kiires maailmas, enam ei piisa, kord aastas strateegia ülevaatamisest. Juht peab looma süsteemid, tõukurid, mis pidevalt hindavad klientide käitumist ja muutuvaid eelistusi.

Raamatu valiku strateegiad

Enamasti ei ole vaja selleks keerulisi tehnilisi lahendusi, vaid piisab regulaarset ja süsteemset suhtlemist klientidega.